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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，铜锌人满怀二十年发展信心迈入企业新的发展阶段。面临当前扩产能项目时间节点紧凑，人才队伍建设尚未完全做到匹配企业发展需求，基础管理工作尚需深推的客观情况，着眼推进公司“三三四”工程，奋力实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，2023年3月中旬至5月中旬，中冶铜锌党委委员、副总经理刘俊带领安质部、工程管理部负责人到山达克矿山采取现场考察、听取专题汇报和专题宣讲等多种形式开展调查研究。

刘俊深入现场，听取采矿厂、选矿厂、冶炼厂、电厂、中心化验室、保障中心、职能部门专题介绍，详细了解各单位组织架构、人员构成、设备情况、安全生产、创新创效项目、成本管控等生产运营管理情况，并着眼于第四租赁期长期战略发展的需要，就如何抓好基础管理提升、属地化运营、人才队伍建设等工作进行深入交流。

刘俊指出，要紧紧围绕“增资源、扩规模、育人才、创效益”战略目标，坚持问题导向，克服一系列困难，集中各单位部门力量统筹推进275扩产能“天字号”工程。资源公司坚持聚焦年度经营目标任务，全力推动项目平稳运营，特别是在5S质量标准化建设、安全诚信体系提升的执行落地方面，取得了阶段性可视成效，对此，刘俊对全员的不懈努力表示衷心感谢。

他强调，通过此次调研，总的来说生产势态平稳，但仍然面临着一些问题和挑战，对此要认真分析原因，提出应对措施，他要求，一是要强化工程管理，周密部署。针对现有生产相关问题，围绕 275 扩规模项目按期投产达产为目标、东矿体扩境界基建施工方案、供水供电系统与 275 扩规模项目协同推进、扩规模相关配套自建部分子项工程等重点任务，明确主体责任，厘清部门职责，细化经营计划目标和管理流程，利用好手中的人力物力，科学统筹安排，力争完成目标产值。二是全要素、关键环节的管控。对工程建设中发现的问题及时解决，同时加强防范。三是进一步完善安全管理体系建设。全面贯彻落实安全诚信体系、手指口述、质量标准化、事故预想，扎实梳理架构，久久为功，朝着构建安全文化良好势态稳步发展。四是深化“大人才观”体系建设。在建立三支队伍的配置上，着眼15年长远发展制定人才引进计划，积极发挥山达克孵化器作用。

调研过程中，刘俊为现场中层干部职工进行了专题宣讲，与员工们分享了现阶段公司运营环境及良好发展前景，他强调，今年是公司再创辉煌发展的关键之年，“一个初心、两个匹配、三个抓手、四个成效、五优海外矿业”管理理念基本形成，越是艰难越向前，越是险阻越担当，要坚持以“稳、闯、高、实”的基本遵循，组织充分发挥凝心聚力汇能量作用，先进典型充分发挥引领示范作用，推动企业发展取得新成效新突破。

为学之实，固在践履。调查研究要全面深入，把情况摸清、问题找准，帮助基层打通贯彻落实的堵点痛点。此次调研历时两个月，同中心工作紧密结合，针对现有生产运营、275扩能项目、安全诚信体系建设、大人才观体系建设、质量标准化建设、保障生产生活供电、扩大储油系统能力等七个板块初步形成20余项重点任务，碰撞出9项创新课题，为中冶铜锌深耕巴基斯坦，贯彻落实在巴行动方案提供了新思路、新办法。（文：刘倩）